بیست اسکریپت

کد تبلیغات متنی

چند نکته مهم در خصوص اتصالات

چند نکته مهم در خصوص اتصالات

۱- در اتصالات اتکایی ایجاد نیروی پیش تنیدگی لازم نیست، ولی در اتصالات اصطکاکی پیچ‌ها باید پیش‌تنیده گردند (بند ۱۰-۲-۹-۳-۱ مبحث ۱۰).
۲- استفاده از پیچ‌های پر مقاومت برای هر دو نوع اتصال اتکایی و اصطکاکی مجاز است، درحالی‌که استفاده از پیچ‌های معمولی فقط در اتصالات اتکایی مجاز می‌باشند (بند ۱۰-۲-۹-۳-۱ مبحث ۱۰).
۳- اتصالات اتکایی (با پیچ‌های معمولی) در سیستم‌های باربر ثقلی و اتصالات اصطکاکی (با پیچ‌های پر مقاومت) در سیستم‌های باربر ثقلی و جانبی مجاز می‌باشند (بند ۱۰-۳-۳-۳ مبحث ۱۰).
۴- با یک ‌بار اشتباه بستن و پیش‌ تنیده کردن پیچ‌های پر مقاومت، دیگر نمی‌توان از آن‌ها در اتصال اصطکاکی استفاده نمود. لیکن استفاده مجدد از این پیچ‌ها در اتصالات اتکایی در صورت تأیید ناظر بلامانع است.
ادامه مطلب بدون دیدگاه

نکاتی در مـورد نحوه ی بندکشی آجرها

نکاتـی در مـورد نحـوه ی بندکشـی آجـرها

⚓️قبل از نصب آجرها محل اتصال آجر بر روی دیوار باید مرطوب گردد.
⚓️حداقل و حداکثر ملاتخور پشت آجر بین ۲ تا ۴ سانتیمتر باشد.

⚓️بهترین دما جهت نصب بین ۵ تا ۳۵ درجه سانتیگراد است و هرگز در زمان یخبندان نباید عملیات نماکاری انجام شود.

⚓️ماسه و آب مورد استفاده در ملات ها باید عاری از هر گونه مواد آلی باشد.
⚓️مناسب ترین زمان جهت بندکشی حداقل چند هفته بعد از نصب آجرها است.
⚓️قبل از بندکشی محدوده مورد نظر باید مرطوب گردد.
⚓️بهترین زمان برای استفاده از ملات آماده شده ، جهت بندکشی حداکثر ۲٫۵ ساعت می باشد.
⚓️به منظور همگن شدن ملات مناسب برای بند کشی حداقل چند دقیقه باید آن را ورز داد.
⚓️هیچ گاه از صفحه ملات برای این منظور استفاده نشود.
⚓️هنگام بندکشی باید ملات را روی قلم بندکشی قرار داد و سپس آن را بین شیار دو آجر فرو برد.
⚓️هرگز نباید از دستمال مرطوب به منظور تمیز نمودن اضافات ملات بین شیارها استفاده نمود.
⚓️بهترین گزینه بکار بردن برس، پس از گذشت ۲ ساعت می باشد.
⚓️چنانچه از رزین به منظور ضد آب نمودن آجر استفاده شود باید سازه کاملا خشک باشد.
ادامه مطلب بدون دیدگاه

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۱

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۱

۱٫ جزئیات پروژه را مشخص کنیم
قبل از اینکه حتی پروژه را استارت کنیم، اطمینان حاصل کنید که بر پروژه اساس پایه های محکمی بنا شده است بطوریکه شما نظر همه ذینفعان کلیدی را جلب کرده اید.
علاقه مندی ها و انتظارات آنها را بشناسید و بدانید که در صورت موفقیت و یاعدم موفقیت پروژه چه تصمیمی خواهند گرفت.
همینطور نیاز دارید تا بطور مجزا محدوده پروژه را مشخص کنید،که شامل نقش ها و مسئولیت های مختلف اعضای تیم پروژه میباشد.
برنامه پروژه را بهبود دهید و مشخص کنید که اهداف مولفه های اصلی پروژه کاملا مشخص و هم راستا باشند.
شما همچنین باید شرایط قابل اندازه گیری و قابل ردیابی برای موفقیت ارائه دهید،شامل وظایف قابل انجام در برنامه پروژه،رسیدن به اهداف مالی،مطمئن شدن از کارکرد محصول با درنظر گرفتن رضایت مشتری و مطمئن شدن اینکه آیین نامه های دولت یا صنعت های مربوطه را درنظر گرفته اید.
مراقب همه ی جزئیات پروژه باشید تا زمینه را برای موفقیت پروژه آماده کنید.
ادامه مطلب بدون دیدگاه

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۲

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۲

۲٫ نیازمندی های تیم و پروژه را مشخص کنید
زمانی که شما برنامه ی پروژه ی قوی داشته باشید، میتوانید پروژه با با به کارگیری تیم موثری از افراد اجرا کنید. تیم پروژه یک واحد کاری متشکل از اجزای فردی است ، اهداف مشترکی دارند ،با اپلیکیشن های ساختاریافته ای از مهارت های ترکیب شده به اهدافشان میرسند.
بعنوان یک مدیر پروژه، شما باید مهارت ها،استعداد ها و شخصیت ها را کنار هم برای نیازمندی پروژه متناسب آنها بچینید.
مطمئن شوید که درمورد کارکرد هر فرد در پروژه ،وظایف آنها و خروجی حاصل از اتمام وظایفشان مشخص و واضح است.
ادامه مطلب بدون دیدگاه

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۳

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۳

۳٫ رهبر باشید
نقش کلیدی در مدیریت پروژه، رهبری پروژه است.
در این نقش شما باید تیم را بخوبی و مثبت گرا بصورت داینامیک مربیگری کنید.
همچنین در زمان تحویل گرفتن کار از افراد تیم پروژه و همچنین ذینفعان اصلی بطوریکه منافع همه را در نظر داشته باشید.
در جایگاه یک رهبر پروژه، شما بطور اساسی کاپیتان کشتی هستید. یعنی شما باید از دریای متطلاطمی که در جلوی شماست آگاه باشید.
در حقیقت، شما باید تیم خود را انگیزه دهید تا در مواقعی که سرکش میشوند از شما تبعیت کنند درست مانند زمانی که ارام هستند.
اگر شما یک رهبری موثر ندارید،شما نمیتوانید از پس چالش هایی که برای پروژه شما پیش خواهد آمد برایید.سکان را به دست بگیرید و تیم را به سمت موفقیت رهبری کنید.
ادامه مطلب بدون دیدگاه

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۵

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۵

۴٫ خطوط ارتباطی را باز بگذارید
یکی از بحرانی ترین مراحل مدیریت پروژه این است که شما مطمئن شوید که خطوط ارتباطی پروژه باز هستند.
در جایگاه مدیر پروژه، شما نیاز خواهید داشت تا اپراتور این سیستم ارتباطی بشوید.
یک برنامه ارتباطی بریزید و براساس آن کنید.در تمامی مراحل پروژه ، ارتباطات باید استوار،باز،روشن و صادقانه باشد.
مطمئن شوید که شما در دسترس تمامی ذینفعان کلیدی و تیم پروژه در طی فرایند پروژه باشید.
مطمئن شوید که همه افراد اطلاعات لازم برای تصمیم گیری و ادامه دادن با پروژه را داشته باشند.
همچنین شما میتوانید همه افراد را در یک صفحه با ایجاد یک گزارش وضعیت از اطلاعات و آپدیت های پروژه بگذارید.
ادامه مطلب بدون دیدگاه

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۶

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت پروژه ها – شماره ۶

۶٫ رسیدن به مستندات مربوط
از فرایند آغازین پروژه تا مایل استون های طول مسیر پروژه،شما باید مستنداتی داشته باشید که بوسیله ذینفعان امضا شده باشد.
“مطمئن شوید از اینکه همه مستنداتی که مرتبط با متدلوژی مدیریت پروژه شما توسط تحویل شدنی ها و انتظارات پروژه توسط تیم پروژه پوشش داده شود.
حتی با وجود بهترین پروسه مدیریت پروژه، پروژه ها اغلب پروژه ها در زمان و با هزینه مورد نظر به اتمام نمیرسد،بنابراین شما نیاز دارید که مستنداتی متناسب برای ذینفعان و همچنین برنامه ای برای اتفاقات پیش بینی نشده داشته باشد.
در هر صورت شما نمیخواهید برنامه مدیریت پروژه خود را بیش از حد با مستند سازی هایی که ارزشی برای پروزه ایجاد نمیکند، پیچیده کنید.
ادامه مطلب بدون دیدگاه