مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value
مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value – فایل مورد نظر در 33 اسلاید با فرمت پاور پوینت می باشد که شما عزیزان در صورت تمایل می توانید این پروژه بسیار ارزشمند را به طور مستقیم از سافت سیویل دانلود نمائید.
از مطالب مندرج در این پروژه می توان به موارد زیر اشاره نمود:
درك مفهومEV
Øمفهوم EV به هيچ وجه پيچيده نيست و نياز به تعليمات تخصصي و اساسي ندارد. درحقيقت افراد زيادي به گونههاي مختلف از اين روش در زندگي روزمرهشان استفاده ميكنند و هرگز آگاه نيستند كه EV را به كار ميبرند. براي مثال بسياري از مهندسان هزينه كه در زمينه مديرت پروژه فعاليت ميكنند. براي تحليل هزينه پروژه از مقدار پول هزينه شده تا تاريخ گزارش گيري استفاده نميكنند،بلكه ازهزينههاي واقعي و هزينههاي كار انجام شده استفاده ميكنند. آنها رابطهاي بين هزينههاي واقعي در برابر كار انجام شده برقرار ميكنند. در واقع مهندسان هزينه فرم سادهاي از EV را بكار ميبرند.
تاريخچه EV
Øمفهوم ارزش ایجادی در اواخر قرن بیستم میلادی ظهور نموده است.
Øمدیریت ارزش کسب شده(EVPM)از معیارهای سیستم کنترل زمانبندی / هزینه (C/SCSC) نشات گرفته است که این معیار برای اولین بار توسط وزارت دفاع ایالات متحده (DOD) در سال 1967 میلادی به عنوان متدهای قابل قبول جهت مدیریت هزینه و تدارکات سیستم های جدید بزرگ مورد استفاده قرار می گرفتند.
Øامروزه مدیریت ارزش کسب شده (EVPM) از انحصار وزارت دفاع ایالات متحده درآمده و به یک استاندارد جهانی تبدیل شده است. کمیته ی سیستمهای مدیریت مؤسسه ی ملی صنایع دفاع ایالات متحده 32 معیار EVMS را مورد بازنگری قرار داد و آن را در قالب سند «انجمن ملی استاندارد ایالات متحده/مؤسسه ی صنعت الکترونیک» ANSI/EIA748- در سال1998 میلادی منتشر نمود.
