مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value

مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value

مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value  –  فایل مورد نظر در ۳۳ اسلاید با فرمت پاور پوینت می باشد که شما عزیزان در صورت تمایل می توانید این پروژه بسیار ارزشمند را به طور مستقیم از سافت سیویل دانلود نمائید.

از مطالب مندرج در این پروژه می توان به موارد زیر اشاره نمود:

درک مفهومEV

Øمفهوم EV به هیچ وجه پیچیده نیست و نیاز به تعلیمات تخصصی و اساسی ندارد. درحقیقت افراد زیادی به گونه‌های مختلف از این روش در زندگی روزمره‌شان استفاده می‌کنند و هرگز آگاه نیستند که EV را به کار می‌برند. برای مثال بسیاری از مهندسان هزینه که در زمینه مدیرت پروژه فعالیت می‌کنند. برای تحلیل هزینه پروژه از مقدار پول هزینه شده تا تاریخ گزارش گیری استفاده نمی‌کنند،بلکه ازهزینه‌های واقعی و هزینه‌های کار انجام شده استفاده می‌کنند. آنها رابطه‌ای بین هزینه‌های واقعی در برابر کار انجام شده برقرار می‌کنند. در واقع مهندسان هزینه فرم ساده‌ای از EV را بکار می‌برند.

تاریخچه EV

Øمفهوم ارزش ایجادی در اواخر قرن بیستم میلادی ظهور نموده است.

Øمدیریت ارزش کسب شده(EVPM)از معیارهای سیستم کنترل زمانبندی / هزینه (C/SCSC) نشات گرفته است که این معیار برای اولین بار توسط وزارت دفاع ایالات متحده (DOD) در سال ۱۹۶۷ میلادی به عنوان متدهای قابل قبول جهت مدیریت هزینه و تدارکات سیستم های جدید بزرگ مورد استفاده قرار می گرفتند.

Øامروزه مدیریت ارزش کسب شده (EVPM) از انحصار وزارت دفاع ایالات متحده درآمده و به یک استاندارد جهانی تبدیل شده است. کمیته ی سیستمهای مدیریت مؤسسه ی ملی صنایع دفاع ایالات متحده ۳۲ معیار EVMS را مورد بازنگری قرار داد و آن را در قالب سند «انجمن ملی استاندارد ایالات متحده/مؤسسه ی صنعت الکترونیک» ANSI/EIA748- در سال۱۹۹۸ میلادی منتشر نمود.

مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value